西安市创新人才研究院组织架构由“三室一中心”组成,分别为:国有企业改革研究室、非公企业发展研究室、人才评价研究室、管理成果转化中心。
国有企业改革研究室:承担国有企业改革深化提升行动中组织架构设计、岗位梳理、流程再造、收入分配、职工激励、市场化薪酬设计、任期制契约化管理、绩效管理、职位管理、混合所有制改革等调研诊断、方案设计和实施监督工作。
非公企业发展研究室:承担非公企业“专精特新”“瞪羚”“独角兽”等企业进行人力资源管理设计,包括股权架构、组织架构、薪酬管理、绩效管理、晋升体系、劳动关系管理等调研诊断、方案设计和实施监督工作。
人才评价研究室:承担高层次人才、专业技术人才、紧缺人才、公共服务人才的调研诊断、评价研究和实施工作。
管理成果转化中心:承担中省市课题后,有效的将成果转化成为政策;承担企事业单位的管理创新任务后,有效将成果转化成为管理咨询、企业培训、干部竞聘、人才评价和选拔项目。
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