领导天赋：天赋本我性格特质对领导风格的隐性化影响

来源：三茅人力资源网

性格，英文叫 Personality，意思是一个人的思维模式与行为模式的倾向组合。与其相似的名词有个性、性向、人格特质、思维定势、行为模式、行为偏好、习惯领域等。

「领导天赋」是建立在其性格之上，专门指是在职场中人与人之间的互动行为倾向。

一个人的性格如同其外貌特征，大千世界，芸芸众生，千人千面，但可归纳出一些基本规律，而且还可以被测评。

PDP（Professional Dynametric Programs）测量个人的「基本行为」、「对环境的反应」和「可预测的行为模式」天赋特质系统。

它一开始从个体天赋性格特质的评鉴入手，层层深入，人们常说：「江山易改，本性难移」，意思就是说人之性格的变化比环境变化还要小，其实未必。用PDP天赋领导力评鉴系统来测评，我们会发现每个人的性格在经过一段时间内会有明显的变化，而且随着外部环境及其自身角色的改变而随之改变。

「本性难移」也仅指的是人之天赋本我的性格特质，受其家族及父母的遗传基因所决定。

我们评论一个人很坚强；一个人很固执，脾气暴躁；一个人很善良等，这些是人之性格的外部显性特征。

但是，我们无法用性格来判断一个人是否聪明、记忆力是否很好、或是其可以明辨是非、具有勇气、道德高尚等，这就是心理学上对性格描述的局限性。

性格对领导者而言很重要，重要的不在于领导者是否具备了哪些性格，而是看其能否激活，重塑及善用他的天赋优势性格特质。

我们并不否认，领导者应天生具备某些与生俱来的优质天赋性格特质，如：善解人意、与人为善、乐于分享、凝聚人心、积极正面、系统思考等。

那么，假如正面思考是某一种性格特质，但负面思考是不是也是一种性格特质，大多数教科书上都会说，领导者应该要正面思考，不过 爱德华·德博诺 博士 在其《六顶思考帽》中就强调：

领导者有时也要学会用 黑帽子-负面的思考模式思考，因为你必须预测到最坏的状况是什么。

有关性格的分类法太多，心理学家有不同的分类标准及模型：瑞典心理学家 荣格 将人性格分为「感觉」、「直觉」、「情感」和「思维」，他是从无意识中去研究人们的情绪反应。

1920年 美国心理学家 马斯顿 发展了一套衡量方法来释放人们的情绪反应，他选择因子：支配、影响、稳健和服从，命名为DISC。

PDP 有类似于DISC的心理诊断工具，用五个天赋行为特质风格因子：

支配（Dominance）

表达（Extroversion）

耐心（Pace/Patience）

精确（Conformity）

整合（Integration）

它以直观的方式，在最短的时间内了解自己和他人的天赋优势和潜力，达到快速有效地人才甄别、人才管理和开发的目的。

但相比不同之处其同时也发展了多个量化指标：决策思维模式、工能量模式、心理能量、能量损耗、抗压力、满意度、人岗匹配度、绩效表征等，更适合在职场中用于个体竞争力打造、高效团队组建、组织选育用留等方面的科学运用。

在《从优秀到卓越》（Good to Great）这本书，作者 柯林斯 带领一个团队研究了1435家美资公司，经过40年来的追踪研究，筛选出11家公司符合他定义的卓越公司，包括：吉列、电路城、金佰利克拉克、富国银行、华尔格林等。

研究结论是这些卓越的公司都有卓越的第五级领导人。第五级领导人拥有专业的坚持以及谦冲的个性，他们挑选团队，再决定做什么，而不是先决定做什么，再挑选团队，这一点差异非常关键。

也就是说，这些卓越公司很重视团队成员的性格特质，他们认为：

「专业知识和技能都是可以传授的，然而个性特征、工作伦理、智商、能否坚守承诺和价值观等却是早已深植人心，很难改变.」

换句话说，性格特质影响商业成败。在我们所了解和熟知的标杆企业中，如：任正非、柳传志、王石、李东生等企业创始人的性格特质确实是影响其企业发展的至关重要的关键决定性因素

企业面临危机或是成长的突破也好，领导人彼此的信赖是渡过难关和考验的唯一方式， 但是大多数企业领导团队在这种考验中往往失败了，原因就是 彼此的性格冲突之后，产生的不信赖。

因此，我们借助PDP天赋领导力评鉴系统，来协助企业高层领导团队重新认识彼此，解决这种不信赖的关系，从而凝聚人心，优势互补，战略协同，高效提升组织系统领导力。

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